中新网浙江新闻9月28日电（奚金燕）2026云栖大会近日在杭州举办，主题为“智以致用”，以Agentic AI为核心主线，设3大主论坛、120余场分论坛，2000余位国内外重磅嘉宾将带来前沿观点分享。

　　今年大会创新设置了并行栏目“状元秀”，共设法务、HR、市场、财务、采购、设计师、OPC与产品经理八个专场，面向偏职能或业务导向的非技术岗位，突出AI工具对非技术人群的赋能价值。

　　在“产品经理状元秀：AI时代，人人都是产品经理”活动上，阿里巴巴、森马股份与独立AI产品人三位讲者依次登台，从大厂、传统企业与个体实践三个视角，围绕AI时代产品力与组织变革展开分享。

2026云栖大会“状元秀”活动分享现场。主办方 供图

　　开场前，《人人都是产品经理》丛书作者、主持人苏杰先做了一次现场调研：“现场有多少人是产品经理？”举手者不足一半——他以此开场，说明越来越多非产品岗位的人开始关心产品。

　　17年前，苏杰提出“人人都是产品经理”这一命题时，它是一句呼吁，呼吁更多人具备产品意识；而在AI时代，这句话的性质已经改变——它不再是呼吁，而是正在发生的事实。

　　苏杰用三个趋势概括变化——执行下沉：写PRD、画原型、做文档等执行性工作正快速被Agent接管；判断上浮：对AI结果的判断、取舍与决策成为新的分水岭；边界消融：工程师、设计师与产品经理的岗位边界开始模糊。

　　阿里巴巴MaaS业务线产品总监王自宇带来一组反直觉的数据：在研发全流程中，编码只占20%到30%的时间，超过70%的时间消耗在评审、协作、联调与测试上；全员用上AI编码后，个人效率提升10倍甚至100倍，团队整体研发时长却只缩短了约16%。这折射出，AI降低了生产成本，但没有降低共识成本。

　　他列举了全员AI后的三个新问题：评审更慢、返工变多、责任变模糊。他总结道：“过去PRD、SPEC、测试用例是给人看的，现在都是给AI的指令集；把模糊的问题定义清楚，就是人人可习得的产品力。”

　　森马股份产品专家李平平的分享则回答了传统企业怎么把Agent用起来。她介绍，过去一年森马从信息化、数字化一路走到“Agent原生”，沉淀出三种实践形态：最小闭环——产品经理加开发再加Agent，两个人用一个半月交付了过去需要前后端多人、耗时3到6个月的全域目标管理系统，集团级目标汇总从手工5到7天压缩到2小时以内、口径一致性100%。

　　AI产品经理Shirley毕业于哈佛设计学院，曾任华为AI产品经理，现任职于初创公司Lovart。她引述业界观点指出，“决定做什么”正在成为新的瓶颈，AI时代产品经理最稀缺的能力不是做什么，而是不做什么。

　　她把判断力拆成三个阶段：做demo——原型即评审，哪怕最粗糙的原型也会改变讨论；搭eval——评测是新的PRD，她以自己搭建的配图Agent为例，拆解了从拆维度、建黄金集、人机校准到扩大覆盖、归类失败的评测五步法；快速迭代——先拿可用版本接触用户，再根据真实反馈决定改什么。

　　谈及产品经理岗位的未来，王自宇认为岗位比例没变但要求更高，只有靠近业务和用户的人，做出来的东西才真正会有人用；李平平看到企业内部做产品的人明显变多、长尾需求暴涨，岗位金字塔正在倒转；Shirley则认为产品经理、工程师、设计师这些岗位未来都可能消失，取而代之的是产品构想者、产品打造者这样不以岗位限定边界的角色。

　　与会者表示，本次专场活动把“人人都是产品经理”推进到了“人人可习得的产品力”的现实。当千问办公等Agent产品让“人人都能指挥一支Agent团队”成为可能，AI不是在取代产品经理，而是在把产品经理的能力，变成人人必备的基础素养。（完）