光影穿梭，发展变迁，那些工程建设的背后，一样的画面，不一样的故事，一样的岁月，不一样的情怀，坚守初心使命，发挥榜样力量，分享工程人生，讲述公用建设故事。
涂克柱
实干诠释担当 奋斗踏就新路
涂克柱，水务集团工程建设分公司任文成项目部负责人，常年驻扎工地现场，辛勤耕耘、无私奉献，把施工现场当成第二个家。曾荣获市公用集团2016年、2017年度五水共治工作先进个人、2021年度工程管理先进个人等荣誉。
攻坚克难
善创佳绩的实干者
2021年，刚成为预备党员的涂克柱，用行动践行入党初心。他主动接下公用设施（应急）西部基地项目，与全体施工工人战雨天、抢晴天、冒严寒，紧盯现场不放松，挂图作战齐力推进工程建设进度。为提升安全文明标化工地建设，他邀请专家指导培训，组织参建单位对标学习，建立了以BIM模型为载体的全方位安全文明管控平台。历时两年，我市首家集公用事业应急救援保障服务、技术技能培训、产学研等功能为一体的公用设施应急基地落成，该项目获评2022年温州市“标化工地”和2023年度温州市建设工程“瓯江杯”优质工程。
勇担重任
能打硬仗的开路者
2024年，为响应党中央提高农村供水保障的号召，落实温州市市委市政府推进市域一体发展要求，刚当选为支部书记的涂克柱发挥“领雁”作用，领办文成县单村水站提升改造工程。他带队翻山越岭，实地摸排文成15个乡村水站情况，细化改造方案，优化施工组织。乡村水站地处偏僻，无路通行，他率先冲入大山，踏出前行之路，组织工人手搬肩抗将管材运到施工现场。最终，该工程项目在2024年国庆节前基本完成施工进入验收阶段，施工进度比原计划提早整整一个月。
涂克柱的坚守和付出是对“公用姓党•公用为民”的最好诠释。他从不满足于过去的成绩，始终以公用人的责任和担当，用实际行动在企业改革发展中斩斫着沿路荆棘，探索漫漫前进之途。
黄坚义
980天的“破围之战”
看着手中2024年度“温州市建筑业优秀建造师”荣誉证书，建设集团第一工程分公司黄坚义思绪万千。这份沉甸甸的荣誉，是他与团队奋战980个日夜，打赢温州市第六人民医院二期工程“破围之战”的见证。
开局
跳动心脏上的无声手术
时间拨回2020年，彼时的温州市第六人民医院，救护车笛声交织，一期病床持续饱和，收治能力已达极限。作为二期工程项目负责人，黄坚义接到的建设指令，犹如一张沉甸甸的战书：4.8万平方米的医疗综合体，需环形包裹正常运营中的一期院区，且必须在980天内建成！
初次踏勘现场，黄坚义的心便悬了起来：北侧距地震局仅8米，东侧紧邻发热门诊，西靠氧气站，南侧则是物资入口，一期日均接诊300多人。“这就像在跳动的心脏上直接进行搭桥手术。”他的笔记本上画满了红线：早7点至晚8点禁止大型机械作业，正午停工2小时保障患者休息，建材只能凌晨2-5点运送。为保护一期供氧，他给打桩机套上“消音棉外套”，硬生生将噪音压在了55分贝以内。
攻坚
地下迷宫的精准突围
更大的挑战在地下。错综复杂的管网改造中，有17处管线重叠交错，最险要的一段距离传染病房污水管道仅1.2米。那些日子，黄坚义夜不能寐，带领技术团队反复研讨。他们借助3D扫描技术，绘制出毫米级精度的三维地图。每天凌晨，他蹲守现场，目光紧随着工人安全帽上移动的反光条，“咱们就是‘拆弹专家’，容不得半点差池。”他告诫团队。
项目建设期间疫情出现反弹，300多名工人实行闭环管理。黄坚义严抓“三色管理法”落实，设置红黄绿三区围挡分隔，坚持每日3次消杀，凭借电子健康卡通行。一次凌晨3点接到工人体温异常报告，他15分钟火速赶到现场，看着应急小组完成隔离转运后，在日志上写下：“身后是病房，退无可退。”紧张氛围中，他也捕捉到了温情瞬间，医护人员给工人赠送口罩，工人则悄悄将蔬菜放在医护通道旁。这些画面，被他默默珍藏在心底。
决胜
倒计时下的风雨冲锋号
疫情冲击导致工期损失近3个月。被黄坚义贴在办公室最显眼处的倒排进度表，成为无声的冲锋号。他用项目管理软件拆解工序，让基础施工与材料加工并行，同时引入BIM技术模拟施工，提前规避20多处冲突。2022年梅雨季突袭，污水处理池管道必须连夜贯通。滂沱大雨中，他举着扩音器呼喊“今夜必须拿下！”，雨水顺着安全帽灌进衣领。150名工人三班轮换，他守到凌晨三点，看着污水涌入新处理池，强光手电照亮了他布满血丝却发亮的眼睛。
2023年8月28日项目验收时，黄坚义特意邀请了一期护士长。看着对方抚摸感应式洗手池红了眼眶，听着“手术室成了太空舱”的惊叹，那些凌晨跃动的反光条、风雨中的呼喊、工人拼砌的“同心抗疫”文化墙……一幕幕在他眼前闪现。
当浙江省“优秀红色工地”“瓯江杯”优质工程等荣誉接踵而至，黄坚义最珍视的，却是这样一组数据：新增500张床位，救治能力提升200%，一期运行全程未受影响。980天的“破围之战”，他把图纸上的不可能，筑成了守护生命的坚固防线。
