“药粒世界”的“拼命三郎”

　　——记康恩贝股份杭州康恩贝公司生产总监兼生产部部长徐洪辉

　　加盟知名药企康恩贝22年，徐洪辉每天的日常差不多都在车间里度过。有人不信，有人疑惑？徐洪辉却如是作答：“答案永远在现场。”徐洪辉有一个僻好，喜欢倾听两种“声音”：一种是设备运转的声音，一种是与员工交流的声音。

　　22年来，徐洪辉每天早上6点半从家出发，抵达车间后先拟好一天的计划，员工们一上班就可按部就班、有条不紊地开展各项工作；下班时他通常是最后一个离开，逢有人加班，那怕只有一名员工，他也不会“缺席”，总是奉陪到底。

　　徐洪辉的成长几乎与康恩贝同频共振，2000年刚到公司时，临危受命的他面对的是：工人稀缺、设备陈旧、厂房简陋。由于人手少，他身兼两职：班组管理和生产操作。3年后，他凭借自己的勤奋努力，成了前道和中道工序整个洁净区的班长。又是5年，勤恳踏实的他，晋升为洁净区的生产主管助理，最后一步一步地走上了生产总监的岗位。公司发展了，个人地位变了，但徐洪辉坚持生产一线、积极奉献的初心却始终未变。

　　徐洪辉从实践中印证，人是生产的第一要素，员工们必须要有良好的心理建设，以及爱厂如家、爱岗敬业的饱满情怀。制药工向来是稀缺人才，尤其是制丸、制粒等技术、工艺、流程、操作等岗位，专业技术要求高，非经过较长时间学习和实践，是很难胜任的。“留人必须先留心！”鉴此，徐洪辉坚持“言教不如身教”，率先垂范、以身作则，不但用自己的踏实苦干来影响周围员工，还充分激发大家的主观能动性。他竭尽自己所能尽量将各种工作做细做精，一些操作关键节点他毫无保留地向员工进行传授或示范。他从不计较“什么时候上班什么时候下班”，就知道“今天任务是否完成到位”。尤其是当产品需要24小时固化，车间里的设备必须24小时不停运行时，徐洪辉就会忘掉一切坚持在现场，使许多想下班的员工纷纷要求留下，“只要徐班长在，我们就愿意与他一起干。”

　　随着公司经济效益的日益好转，员工们的薪资也水涨船高。当然，企业对员工的素质要求也相应提高，各种规章制度也日益严格和规范。由于徐洪辉的头带得好，员工们总是自觉遵守、积极配合，不折不扣执行。

　　2014年，因产能扩大需要，公司新造一个车间。厂房竣工后，内部的装修、配置，均涉及到GMP的规范标识，这些全由徐洪辉负责完成。对新厂房进行新版GMP认证，而且是两个车间同时进行，还不能影响日常工作的运行，一下造成人手紧缺。作为班长兼制粒工序主岗的徐洪辉，更像个“拼命三郎”，不分昼夜地在车间里穿梭忙碌。白天，他带领着员工们保质保量地完成生产任务；晚上，他要布置整个洁净区，如替各个车间配置货架、更衣柜、桌椅，以及做好房间、地漏等标识。在认证的那些日子里，徐洪辉就是个不知停息的陀螺。

　　也就在那个时间节点，徐洪辉父母远迢迢地从北方来到杭州，看望久违的儿子、儿媳和孙子。没想徐洪浑一直忙得团团转，除上班就是加班，父母一直没能与儿子好好见上一面，更谈不上问寒嘘暖、促膝谈心了。他哥哥实在憋不住了，就打电话诘问：“你就那么忙吗？爸妈难得来杭州一趟，都快一个星期了，听说还没见过你的面……”深感内疚的徐洪辉这才答应回家好好与父母聊聊，但这承诺很快就被忘到爪哇国去了，“在认证书没有取得之前，我真是什么都顾不上。”

　　“GMP认证”通过的好消息终于如期而至。

　　全公司在欢呼雀跃的同时，都认为这更是一次挑战，尤其是对员工增加了许多细化的考核。员工们也清醒地认识到：我们一定要与企业同心同德，向着一个共同目标努力。如果认证通不过，生产出来的药就推销不出去，导致企业生存不下去，员工也就跟着倒霉。明确了“我与企业同命运”的道理之后，员工和企业情结越来越浓，凝聚力也日益增强。

　　一年初夏，徐洪辉儿子进入中考季，儿子很想父亲能在自己的复习备考上施予援手，可徐洪辉却一直忙碌在公司“重点工作产品一致性评价”的工作现场。按照工作流程，车间需要24小时生产，他带领核心岗位骨干整整一周吃住在公司，经常在沙发和办公桌上过夜。儿子对父亲助力中考已不抱任何希望，只好靠自己的能力刷题，“我很理解父亲，他说企业的事再小也是大事，个人的事再大也是小事。尽管他不能常在我身边，但他却给了我难能可贵的精神力量。”

　　新冠肺炎突然来袭的第一年，几乎打乱了国人正常的生活节奏。在草木皆兵、度日如年的日子里，徐洪辉总是像一位苦口婆心的家长，时时提醒大家注意防范，每天都会电话询问员工们的健康状况。经过周密和巧妙部署，春节过后不久车间就顺利复工复产。徐洪辉带领团队一手抓防疫一手抓生产，最后收获颇丰，2020年一季度，圆满完成生产任务，2020年3月生产量比2019年3月增加了53.8%。

　　2022年，非那雄胺片（5mg）为第三批全国药品集中带量采购中标产品，两倍中标量的需求还在不断增长。在突击生产中，为方便去车间巡查工作，徐洪辉再次住进公司，每天员工换班他都要去看一下交接班情况、设备运行情况。2022年一季度公司顺利实现开门红，生产量完成全年任务量的33.48%。

　　目前的生产部是个拥有100多名员工的大家庭，徐洪辉很好地传承着“领导带头在最艰难、最忙的地方加班”这种优秀企业文化，他的大部分时间都在生产第一线和员工在一起，他的心也早已和员工紧紧相印，若有员工生孩子，他会送去祝福；如有员工头痛脑热的，他定会去探望。员工们说，徐洪辉工作上是“拼命三郎”，日常中又是大家的“暖男”，在他手下干活——“虽累，但很快活！”