敢于突围 挑战“不可能”

　　———记浙商资产资金运营部总经理陆润生

　　在浙商资产，只要一提及陆润生，同事们就会称赞有加。他于2018年5月加入浙商资产大家庭，4年多来，为公司创出了不少优秀业绩，并赢得了诸多荣誉，如“创新者”“探路人”等。但对于陆润生个人而言，“敢于突围，挑战不可能”，才是他职业生涯中的硬核与特质。

　　陆润生对待工作像与人弈棋，习惯“走一步、看三步”。作为资金运营部总经理的他，主要负责资金工作，是服务公司发展的“大后方”。近年来，在陆润生对资金的合理调配下，浙商资产几乎没有一笔业务是需要担心“弹药储备”不足的，而常常是及时高效地保障资金需求，全力护航公司各项战略指标的圆满完成。

　　随着浙商资产业务的策略调整，投行化业务占比逐年提升，资金及时、充分匹配难度也日益加剧。资金运营部不仅要保障公司现阶段充足的资金备付额度和拓展多元化融资渠道诉求，还需要给发展预留空间。所谓的“抗风险能力”“服务发展的能力”，就是“走一步、看三步”战略格局的一种呈现形式。

　　如何为公司未来发展打下扎实的“现金流支撑”基础，陆润生自有他的“秘笈”：首先是做好资金计划管理和重视流动性风险管理。陆润生带领同事们通过上线大额资金收支预算系统，在做好资金前瞻计划的同时精准评估资金流动管理，完善流动性风险防范体系，同时加强出表业务，实现“为集团资金找项目，为债权管理业务找资金”的双向操作。其次，以浙商资产债券直融工作为例，时刻谨记债券业务特性，保障余额预算充分可控，同时积极拓宽债券发行规模和品类，创新行业产品及各项应用。

　　说陆润生有个“宝藏脑袋”一点不夸张，他在工作实践中有太多的“秘笈”，再举一二：如想方设法增强团队的服务意识和服务效率。良好的服务意识是领先其他竞争对手的必要前提，陆润生要求部门内每位员工必须以积极的态度让客户如沐春风，以专业的能力让客户放心合作。他深谙：对外保障是外因，对内强化是内因，两者结合下才能迸发出更强大的团队力量。

　　又如着力提高部门内部管理和团队建设。“他山之石，可以攻玉”，陆润生充分借鉴了优秀兄弟企业人才管理模式。由于行业竞争激烈，“复合型”人才成了企业发展的香饽饽，“韩信点兵，多多益善”，那么如何进行培养和提升呢？陆润生对部门员工采取轮岗轮训工作制度，锻炼大家多岗位应变能力。培训和充电更是至关重要，他通过实践和理论并行的培训模式，有效拓宽员工的知识储备面，增强团队凝聚力和战斗力。

　　若要问浙商资产近年来在资本市场最优质的工程是什么？那就是全国首单地方AMC不良资产ABS的诞生。从2018年开始，陆润生带领的资金运营部就积极探索尝试资产层面的融资延伸，他借助“外脑”，带着团队走访多家证券机构，以实体考察的方式了解问题难点和寻找疏通渠道，最后在与主管部门上海证券交易所债券部沟通并商榷政策方针后，终于敲定了可行性方案。但启动之初就遭遇一个难题，就是如何预测不良债权未来现金流，以及不可预测性如何破局？要想攻克这个堡垒，犹如华山开道，无迹可寻、无处借鉴。足智多谋的陆润生认为既然是不可预测，那么就加上一个标尺，找一个刻度，让这件事变得可预测、可测量。这个标尺就是按诉讼不同阶段划分，再根据债权自身形态赋予不同系数。没料，难题接踵而来，那就是不良债权尽调困难。陆润生通过与律所专业人士沟通后达成了“抓大放小，抓主放次”的方案共识，通过多方面努力，终于尽调了30笔不良资产，选了8亿资产入池。

　　作为单一特殊品种的不良资产ABS上市后，由于投资人对其一无所知，认购寥寥。陆润生带着团队进行沟通、阐述和路演，终于收获了各家投资机构对于浙商资产评级AAA的认可，随后踊跃认购。

　　“行业首单！发行利率2.8%！认购倍数2倍！”2020年4月24日，“华泰-浙商资产一期资产”支持专项计划在上交所簿记成功。这是我国证券交易所市场出现的首单以特殊机遇债权作为底层资产的资产证券化产品，也是地方AMC行业的首个特殊机遇资产证券化案例。历时一年半，不良资产证券化中的“最难之路”终于水到渠成。

　　在2021年9月，浙商资产成功发行了浙江省首单债转股专项债。在2022年1月，再度试水创新型证券化产品，成功发行全国首单地方AMC出表不良资产ABS。

　　一次次地成功“出圈”，有人认为他们肯定还有更为出奇制胜的“法宝”。“那就是红色的力量——党建工作。”陆润生亮出了“法宝”底牌。作为浙商资产财务管理中心党支部书记，陆润生通过扩充党支部团队、强化党员同志内部学习机制等方式，来提升党员队伍的模范先进作用和战斗堡垒作用。截至目前，陆润生支部内共有正式党员13名，新转预备党员5名，入党积极分子3名。党员队伍日益强大，资金运营部团队不断地以“红心”加持，战斗力和制胜力远超以往。

　　成绩只代表过去，对陆润生来说挑战永不止步，他将会继续与团队探索多元化发展，包括储架发行资产证券化产品、基金债、纾困债等，持续丰富融资渠道，优化融资结构，为公司的高质量发展继续挑战更多的“不可能”。