中新网浙江新闻12月27日电（奚金燕  丁婧  陈李君）今年以来，浙江高速石油发展有限公司（以下简称“浙江高速石油”）积极响应国家“双碳”目标，推进市场开拓，加速改革转型，通过系列降本增效举措推动企业经营发展。

　　在“双碳”目标推动的能源结构调整背景下，面对成品油需求下降、加油站市场竞争日趋激烈的实际情况，浙江高速石油制定“降本增效”专项行动方案，通过识别成本动因、关注投入产出比、多渠道寻找供应商等举措，提高全员主动控费创效意识，严格管控各项费用支出，压降运营费用。

　　浙江高速石油杭州市区首家综合供能站——杭州同协路站。浙江高速石油 供图

　　“市场竞争激烈情况下，我们通过异业合作，以共享资源的方式，彼此实现运营成本节省。”浙江高速石油相关负责人介绍，公司开展个性化营销活动，积极寻求银行、保险等第三方合作单位支持，通过精准营销及异业合作压控营销费用。

　　一直以来，浙江高速石油全面加强会员体系建设，给顾客做画像，精准设计策略一系列营销活动，实现企业创效。浙江高速石油以客户为中心，推出“单位用户充值”“柴油客户充值送券”等会员营销活动，通过升级会员系统、发布配套小程序，建设付费会员、会员分级、会员积分等权益功能架构，用户界面友好度进一步提升。目前会员数量突破500万，为公司创效提供了有利条件。

　　高速石油长安站站长郑玉祥对设备设施进行检查。浙江高速石油 供图

　　在机制改革方面，浙江高速石油制定实施加油（气）站业务深度融合实施方案，落实员工的油、气双取证，推进人员融合，实现加油、加气用工打通使用，通过用工优化，提升人效比。截至11月，公司人效比同比上升15%。

　　作为成品油经营行业，安全的运营环境是经营的前提。如何借力数字化改革助力企业安全生产运营？浙江高速石油加强安全自动化，科技兴安再提速。公司打造“放心油站”智慧管理系统，以油站安全监控自动化模式，提升油站安全管理水平。该系统综合运用物联网技术、AI技术、移动终端，将设备、人、环境联动整合为数据整体，引导公司干部员工全维度关注安全问题，使多维度安全问题得以融合解决。

　　下一步，浙江高速石油将从点滴做起，从细节着手，精耕细作，扩销创效，进一步建立公司创效长效机制，努力打造成为最有活力、最有温度、最可持续的交通能源综合服务商。（完）