中新网浙江新闻8月27日电（蓝伊旎）为进一步巩固和深化永康企业国际化布局，推动“五金之都”在全球产业链重构中获得先机，26日，浙江永康企业国际化能力提升高级研修班第三次课程在浙江永康举行。本次课程聚焦“合规护航、传承破局、区域深耕”等主题，吸引了来自永康五金、电动工具、门业等细分领域的40余位企业创始人、高管及创二代参加。

　　活动现场。 王迎 摄

　　大变局当前，世界格局加速重塑，全球价值链正经历前所未有的重构。永康——以五金立市的制造重镇，万余家工厂星罗棋布，货通全球一百九十余个经济体。然而，站在“卖全球”向“做全球”跃迁的路口，企业仍须跨越法律、文化、资本与品牌的层层关口，方能把产品优势转化为可持续的全球化竞争力。

　　“之前课程中，有专家提出当前企业‘不出海就出局，一出海就触礁’的问题，企业应该警醒并利用课程知识积极寻找解决办法。”现场一位听课学员表示。

　　本次展开的两天课程，是两年制“永康市企业国际化能力提升高级研修班”的重要内容。课程坚持“学员痛点”导向，把企业出海时碰到的真难题摆上桌面；依托高端智库输出定制方案，再对接标杆企业与平台现场拆解，帮助企业家开阔全球视角、升级风控思维、锤炼落地打法。

　　为强化企业在海外的法律应对能力，研修班结合近年欧美“长臂管辖”、东南亚劳务纠纷、跨境数据合规等典型案例，系统解析了绿地投资、跨国并购、跨境电商中的法律陷阱与应对策略。

　　“尽管有阻碍，但我认为美国对企业而言仍然是一片向好的市场。”浙江金屋工贸有限公司总经理李妲早在十年前就布局美国高端市场，近年来海外订单不断增长。她提出，学员要将课程知识和自身经验相结合，转化为企业实战能力，迎难而上走中国品牌的海外高端市场，为中国标准走向国际夯实基础。

　　在娃哈哈案例中，浙江工商大学战略企业家学院院长胡宏伟深入剖析了企业在制度结构、二代接班、品牌舆情等方面的隐性风险。“永康有很多家族企业，企业家要意识到，传承不仅是家事，更是企业国际化战略问题。”

　　此外，对于中东市场宗教文化、代理制度等“软性壁垒”，浙江立久佳运动器材有限公司创始人方恬对此深有感触，早在2004年他就进入中东市场，经历了办许可证、生产到销售等一系列过程。“以前企业出海往往是一个人摸着石头过河，现在有国际班这样的平台，我们就可以利用信息和资源更好地出海。”

　　而在德国市场课程上，学员们了解了“隐形冠军”集群、技工体系优势，以及用工成本、环保法规等挑战。飞剑集团董事长夏飞剑对“技术出海”表示赞同：“永康企业适合小步快走，找到适合自己的方式和步调出海。”

　　课程结束当日，研修班班主任应旭军对学员提出要求，要以知促行、以行求知，把专家课堂上的“外部充电”与企业一线的“内部练功”融会贯通，做到学思用贯通、知信行合一。

　　本次研修班邀请了胡宏伟、北京大成（上海）律师事务所合伙人余承志、原中国驻迪拜商务参赞张益军、德国石荷州经济技术促进中心驻杭办主任王洪，分别讲授了《娃哈哈事件的困局与启示——关于产权、传承及舆论演变》《中国企业出海全球法律风险分析和应对措施》《解码中东市场机遇》《赴德国投资的机遇与风险》。

　　研修班将延续“智库+平台”赋能模式，旨在推动学员企业与平台资源深入对接。接下来，研修班将联合专业机构推出考察、游学等多种形式的活动，助力企业实现全球化跃升。（完）