中新网浙江新闻10月21日电（林波 王玉追 季宗富）在深化新时代“千万工程”的实践浪潮中，浙江省宁波市鄞州区以“人才破局”为核心抓手，率先探索农村职业经理人乡村运营模式，通过系统化制度设计、专业化人才培育、市场化资源整合，成功破解普通村庄“专业人才缺、资源盘活难、业态创新弱”的共性困境。

　　数据显示，截至2025年10月，在鄞州，12支职业经理人团队已带动66宗闲置农房“焕新”、60余个乡村业态落地、超5000万元社会资本注入，更催生出城杨村漂流经济、岐下洋村品牌农业、走马塘村研学产业等标杆案例，不仅为乡村运营提供了可复制的“鄞州方案”，更构建起“人才进村—产业兴村—集体增收—村民致富”的良性循环，为全国乡村振兴提供了实践启示。

　　鄞州乡村一景（资料图）。 （浙江农林大学供图）

　　乡村共富，鄞州做对了什么？

　　鄞州的探索并非简单的“人才引进”，而是通过制度、机制、模式的三维创新，将职业经理人转化为乡村运营的“核心引擎”。

　　譬如，在选培机制上，其构建“精准选村—优中选才—科学考核”的闭环体系——先从村情禀赋、资源特色、干部队伍三维度筛选12个试点村，避免“大水漫灌”；再以“懂市场、善运营、有技术、能管理、爱农村”的“五星标准”，通过全国首创的乡村CEO路演招募150余个团队竞逐，最终形成“70%本土人才+30%长三角智力”的人才矩阵。

　　此外，其还建立“四方利益共同体”考核机制，将集体增收、村民致富与文化传承、生态保护纳入核心指标，以“20万（元）补助+20万（元）绩效+收益分成”的阶梯激励，激发团队长期服务动力。

　　在赋能体系上，鄞州打造“智库+资源+实践”的立体化支撑网络，联合浙江农林大学建立专家工作站，提供“一村一策”指导等。

　　鄞州的实践成效，在一个个鲜活案例中得到生动印证，更折射出乡村运营从“资源闲置”到“价值变现”的深层变革。

　　例如，城杨村曾面临“生态资源丰富但转化能力弱”的困境，职业经理人团队引入2000万元亭溪漂流项目后，不仅实现年接待游客10万人次、提供50个灵活就业岗位，更通过引入17家特色业态激活全域消费，推动村房溢价率达200%、村集体经济经营性收入翻倍。

　　这一案例证明，专业运营能让“沉睡的生态资源”转化为“持续的经济收益”，更能通过业态联动形成“一业兴、百业旺”的乘数效应。

　　鄞州农村职业经理人试点的意义，早已超越“解决某个村庄的发展问题”，其深层价值在于为全国乡村振兴提供了可借鉴的方法论。

　　其一，人才赋能是破解乡村发展瓶颈的“关键钥匙”。鄞州的探索证明，乡村缺的不是资源，而是将资源转化为产业的专业能力——通过引入职业经理人，普通村庄既能获得市场化运营思维，又能链接外部资本、技术、业态资源，从而打破“自我循环”的发展困境，这为“人才下沉”提供了可复制的制度路径。

　　其二，市场化机制是实现乡村长效运营的“根本保障”。

　　从“20万（元）补助+绩效奖励+收益分成”的激励模式，到引导运营公司开发文创、研学等“自我造血”业务，鄞州始终坚持“政府引导不包办、市场运作不缺位”，既通过政策扶持降低运营初期风险，又通过利益绑定推动团队从“依赖补助”向“自主盈利”转型，这为避免乡村运营“昙花一现”提供了机制支撑。

　　其三，利益共享是凝聚乡村发展合力的“核心纽带”。鄞州构建的“四方利益共同体”，将经理人、村集体、村民、市场的利益紧密绑定，既让村民通过闲置农房出租、家门口就业获得直接收益，又让村集体通过业态培育实现资产增值，更让职业经理人通过长期服务获得合理回报，这种“人人参与、人人受益”的模式，正是乡村运营能够持续推进的根本动力。（完）