中新网浙江新闻10月22日电（蓝伊旎  罗淳刚  骆加春）“操作得怎么样？步骤有没有出错？”日前，在浙江交通集团高速公路绍兴管理中心（以下简称“绍兴管理中心”）首届“青峰竞技·匠心传承”技能大比武现场，一名师傅急切地向刚结束比赛的徒弟询问比赛情况。这场别开生面的技能比拼，不仅是青年员工展示专业技能的舞台，更成为检验师带徒教学成果的重要平台。

　　今年以来，针对公路设备维护领域技能人才覆盖面窄、新生代运维人员实践经验不足等痛点，绍兴管理中心创新推行“师带徒”培育机制，通过精准结对、实战练兵、考核激励等系统性举措，着力打造技术过硬、作风优良的机电设备运维专业人才队伍。

　　“青峰竞技・匠心传承”技能大比武现场。罗淳刚 摄

　　精准结对：量身定制培养方案

　　为解决“教与学”粗放匹配难题，绍兴管理中心建立“按需结对、靶向帮扶”机制。通过分析学员岗位职责和技能短板，精准匹配资深员工作为技能导师，并签订《师带徒协议书》，明确专项教学任务。徒弟定期提交学习心得，形成“一人一档”成长台账。

　　以水电维护领域为例，导师楼奎阳针对徒弟沈宇浩零基础的实际，制定了为期10个月的分阶段培训计划。从万能表使用到高低压电接线，再到收费设备线路板焊接等核心技能，通过“理论讲解+安全演练+实战操作”组合教学，助力其快速成长为既懂收费业务又会应急维护的多面手。

　　截至目前，绍兴管理中心精准结对20组师徒，覆盖收费设备、水电系统维护等关键岗位。

　　实战练兵：现场教学锤炼真功夫

　　打破传统技术传承中“重理论轻实操”的局限，管理中心坚持“现场即课堂、问题即教材”的沉浸式教学模式。在教学中，师傅先结合典型案例还原设备故障场景，深入剖析机械原理与电路逻辑，再带领徒弟针对实操难点逐一拆解演示。

　　以收费设备工控机维护为例，师傅选取“高频故障工控机整机维保”为教学模板，从拆卸时的工具选型、线路接口标识规范，到安装时的部件对位精度、螺丝扭矩把控，全程手把手示范标准流程。经“师带徒”模式培养的新员工，独立处理收费设备常见故障的效率提升32%。

　　考核激励：构建人才培养长效机制

　　为保障人才培养质量，绍兴管理中心构建“考核+激励”管理机制，制定《师带徒考核细则》，将季度考核与成果评估深度结合。每年组织理论测试检验知识掌握度，开展技能比武比拼实操熟练度，同步结合设备故障率下降幅度、应急处置响应速度等量化指标，综合评估师徒培养成效。

　　在激励方面，除对表现优异的师徒给予表彰奖励外，还将其纳入重点培养名单，优先提供学习培训和核心项目历练机会。新员工李江涛在师傅胡冬益的指导下，对收费设备的网络调试和配置实操能力达标周期较传统培训缩短40%。

　　据统计，通过“师带徒”机制实践，绍兴管理中心运维队伍结构持续优化，高级工及以上技能人才占比显著提升，新生代技术力量新增100人。机电系统自主维修率达到99.49%，有效降低了委外维修成本与故障处理时效。

　　绍兴管理中心相关负责人表示，下一步将持续深化“师带徒”长效机制，推动技术传承与创新攻关深度融合，为保障收费设备高性能运行、助力高速公路智能化建设培育更多复合型工匠人才。（完）