中新网浙江新闻5月20日电（蓝伊旎）一年前，艺人黄子韬跨界联合创立个护品牌“朵薇”的消息传出时，外界不乏质疑：这是认真的创业，还是又一次流量变现？

活动现场。遥望科技 供图

　　一年时间，这个带着“明星创业”标签的品牌，交出了自己的第一份成绩单。日前，在浙江东阳朵薇工厂举行的品牌年度之约活动上，品牌方公布了一组运营数据：累计GMV突破7亿元，订单量超1亿单，产品售出9亿片，综合好评率98%，复购率58.57%，线下入驻门店超3万家，自有产线扩至25条。

　　回看一年前，朵薇的起步确实带有鲜明的“明星跨界创业”色彩，但其团队构成从一开始就指向实业逻辑——作为品牌创始人，黄子韬深度参与品牌决策与产品研发，并在创立初期提供“流量底座”；品牌合伙人、遥望科技董事长兼CEO谢如栋提供成熟且有效的线上与线下相结合运营体系；另一位品牌合伙人，拥有30年行业经验的浙江省卫生用品商会会长吴跃则负责把控生产与品质。

　　三人的分工，恰好对应了新品牌起步阶段最难兼顾的三个维度——曝光、渠道和供应链。各司其职、优势互补的组合模式，让朵薇在国际品牌与本土品牌的夹缝中找到了立足点。

　　朵薇的产线扩张速度，放在新品牌中并不多见。一年内，品牌生产线从起步的3条扩充至25条，涵盖卫生巾、经期裤、棉柔巾和湿厕纸等品类，全部采用全自动化设备。自有产能的快速建立，为品控提供了一定基础。黄子韬对此解释道，自有产能足够大，品控才能足够稳。

　　值得关注的还有“透明工厂”的实践：朵薇生产车间采用玻璃隔断，核心工序24小时视频直播，消费者可以在线观看生产过程。这一做法并不新鲜，但在一个面临品控信任危机的行业里，它提供了一种最直接的信任回应：把生产过程完全摊开，让消费者亲眼见证每一件产品的诞生。

　　58.57%的复购率从侧面印证了产品力。谢如栋对此的评价是：“增长不是靠流量灌出来的，是被消费者买回来的。”

　　对卫生巾这一刚需品类而言，“随时买得到”本身就是品牌体验的核心组成部分。遥望科技总裁方剑介绍，截至目前，朵薇已入驻线上10余个主流电商平台，线下则覆盖超过100个商业渠道、超3万家门店，渠道类型涵盖连锁便利店、大型商超、校园店、CS渠道等。

　　朵薇在国内市场快速铺开的同时，海外市场也在同步推进。据介绍，品牌产品预计6月中旬在泰国市场正式开售，马来西亚市场相关认证正在办理，日本、美国、越南、新加坡等市场也在同步推进中。（完）