中新网浙江新闻12月24日电（奚金燕 徐可璐）治理能力建设是企业高质量发展的“压舱石”，当治理效能融入企业血脉，便激发出稳健前行的强大定力与价值跃升的充沛动能。

　　申苏浙皖高速湖州互通。浙江沪杭甬 供图

　　作为浙江省属重要交通基础设施类上市平台，浙江交通集团下属浙江沪杭甬高速公路有限公司（以下简称“浙江沪杭甬”）始终将规范化治理视为企业行稳致远的生命线与发展基石。“十四五”以来，浙江沪杭甬以系统性思维纵深推进上市国企治理现代化，通过治理体系革新、管理流程数字化重构与组织效能变革性重塑，驱动企业发展模式加速向集约化、智慧化、市场化、绿色化转型升级，为国有控股上市公司提升核心竞争力、推动高质量发展提供实践样本。

　　革新治理体系 筑牢规范运行的“四梁八柱”

　　规范化治理的首要任务是建立权责清晰、运转协调、制衡有效的现代企业法人治理结构。浙江沪杭甬严格遵循境内外上市规则与国资监管要求，持续完善以公司章程为核心的公司治理制度体系。

　　“十四五”以来是浙江沪杭甬治理筑基、效能提升的关键五年。五年来，公司着力厘清股东会、董事会、监事会、经理层的权责边界，建立健全董事会向经理层授权管理制度，确保决策、执行、监督各环节规范高效、无缝衔接。以多元化与专业化并重的方式，不断加强董事会建设，在引入具有全球化视野和丰富资本市场经验的境外独立董事后，董事会战略决策的前瞻性与国际视野逐渐增强。

　　同时，浙江沪杭甬严格落实《董事独立专业意见程序》等机制，有力保障董事独立、客观、专业履职，使董事会真正成为公司治理的“战略引擎”和“定盘星”。规范透明的治理实践，赢得了国际资本市场认可，公司获评惠誉“A+”国际信用评级，并入选国务院国资委“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”。

　　重构管理流程 驱动运营向“集约化、智慧化”跃升

　　面对资产规模与复杂的运营网络，浙江沪杭甬将数字化转型作为打破管理壁垒、提升治理效能的关键突破口，全力推动管理流程重构，逐步迈向集约化、智慧化运营。

　　浙江沪杭甬自主研发构建安全可控的核心技术平台，在此基础上，系统性打造“1534”数字化内控治理体系，以集约化理念对机电养护、项目建设、财务管理等核心业务流程进行深度再造。目前，已实现从预算编制、合同签订、工程进度、款项支付到资产入账的全链路线上闭环管理。这一变革使得浙江沪杭甬对全省的1400余个项目、超12亿元预算资金实施精准穿透式管控，细化管理颗粒度，提升资源使用效率。

　　在数据驱动的决策与风控方面，浙江沪杭甬通过打通业财数据壁垒，建立了多业务线成本定额标准模型，将风控防线前移，可自动预警风险、可视化呈现项目进度，并与全面预算系统深度融合，近两年累计实现降本约4.5亿元。

　　针对内部组织效能提升，浙江沪杭甬以“基层减负”为导向，系统梳理整合141项流程、优化替代45项，推动业务“瘦身”；通过打造“一网通办”平台，将10余个高频场景线上化，累计处理单据19万余条、服务超过64万人次，显著改善员工办事体验，将治理效能切实转化为一线感知的便捷与效率，持续激发组织内生动力。

　　提升组织效能 激发“市场化”内生活力

　　一直以来，浙江沪杭甬坚持市场化导向，通过机制创新，推动组织效能发生变革性重塑，释放高质量发展内生活力。

　　在综合绩效考核体系优化方面，浙江沪杭甬围绕“考简、考准、考实”原则，聚焦人效提升和创新驱动等战略方向，修订印发部门、区域中心、子公司绩效考核办法，形成战略导向明确、实效突出、鼓励创新的绩效管理机制。同时，浙江沪杭甬同步构建与数字化治理相匹配的人效管控平台，进行人效指标测算与对比分析，通过量化分析，为组织优化和人才配置提供精准数据支撑。

　　在市场化激励方面，浙江沪杭甬将治理成效、经营绩效与资本市场表现紧密挂钩，通过制定并落实股东回报规划，积极拓展投资者沟通渠道，将公司市值从“十三五”末约240亿港元稳步提升近80%，内资持股量显著增长，展现资本市场对该公司治理规范性和成长价值的认可。

　　此外，浙江沪杭甬以前瞻性政策研究反哺治理实践，开展收费标准、收费年限等17项课题研究，通过两会提案、智库建言等多种渠道推动成果转化。其中，9项获得采纳，3项获省部级领导批示，成功推动甬舟复线二期等3个项目纳入省级交通强国试点政策，将治理智慧转化为发展机遇。

　　在追求高效运营与市场价值的同时，浙江沪杭甬积极将绿色发展理念融入公司治理与日常运营。公司致力于将高速公路网络打造为绿色低碳走廊，在养护作业中推广使用节能环保材料和工艺，在路网运营中探索光伏发电、充电桩建设等新能源应用，并系统性开展路域环境优化与生态保护。将ESG理念纳入治理框架，积极探索大型交通基础设施上市公司可持续、绿色化发展的长效机制，切实履行社会责任，提升综合价值。

　　从优化治理结构到重构数字流程，从重塑组织效能到践行绿色发展，浙江沪杭甬的实践表明，深化规范化治理是上市国企实现质量变革、效率变革、动力变革的强大引擎。

　　面向未来，浙江沪杭甬将继续深化治理体系和治理能力现代化，推动规范治理与公司战略、经营管理、创新驱动更紧密融合，不断提升核心竞争力和可持续发展能力，为服务交通强国建设和区域经济社会发展作贡献。（完）