中新网浙江新闻12月10日电（奚金燕）当前，全球创新竞争已演变为人才资源配置效率的竞争。在高质量发展新阶段，作为经济“压舱石”的国企正迎来人才管理体系重塑的关键窗口期。

　　将目光聚焦至经济大省浙江，作为省属特大型国有企业，浙江交通集团将“人才强企”上升到企业发展战略高度，以潜力识才、以挑战砺才、以事业育才，积极探索完善“多元开放的人才机制”，撬动“人才变量”转化为“发展增量”，逐步建立起现代新国企“人才制胜”新范式。

　　战略重塑 精准“发现识别”人才价值

　　什么是人才？不同时期、不同领域，对于人才的定义是动态演进、各有侧重的。作为浙江交通建设主力军，“十四五”以来，浙江交通集团以重大项目为抓手，充分发挥国有经济战略支撑作用，涵养了一支“逢山开路、遇水架桥”的交投铁军，助力省域综合交通网络实现跨越式发展，筑就“共富通途”。

　　进入新发展时期，身处市场变革与技术迭代的多重浪潮中，浙江交通集团战略重塑，创新提出智慧交通、新基建、新供应链、新金融、新产业“1+4”业务布局，全面深化国资国企改革、以治理体系优化提升集团综合竞争力。

　　浙江交通集团组织部、人力资源部负责人表示，从本质上看，人才的核心特质始终与时代需求同频、与发展使命共振。当前在新的发展方位下，集团对人才的定义不再局限于学历、职称等传统标签，而更强调创新突破的潜力、担当作为的魄力、创造价值的持续性。

　　近年来，浙江交通集团牢固树立“大人才观”理念，以更高站位、更宽广视野去“发现”人才，从更深层次、更精准维度去“识别”人才。

　　一方面，在集团内部创新开展干部立体画像。为优化班子配置、加强干部培养，创新推进从“产业画像、班子画像、干部画像”三个方面开展干部队伍“立体画像”，有针对性地开展干部选拔、交流和培养，推动选人用人从“看得见”到“选得准”。

　　另一方面，聚焦智慧交通、轨道交通、金融证券、投资并购、数字化等高层次专业人才，出台《人才新政十五条》，通过实施“揭榜挂帅”等创新性引才方式，实现了人才引进与产业发展需求的精准对接，为企业创新发展注入新活力。

　　机制创新 多元“激活锻造”人才潜力

　　作为一家与时代发展同频共振的省属重点国企，浙江交通集团历经二十载深耕积淀，已构建起一支覆盖多元层次、兼具各类专长的高素质人才队伍。

　　他们中，有勇立改革潮头、敢闯敢试的创新 “主力军”，以突破思维破解发展难题；有直面急难险重、善作善成的攻坚 “先锋队”，以硬核担当攻克关键壁垒；有立足岗位深耕、稳扎稳打的发展 “奠基石”，以实干笃行筑牢事业根基。

　　新时代呼唤新作为。为更好锻造激发各类人才队伍力量，近年来，浙江交通集团系统重塑员工发展体系、考核激励体系、培训培养体系、HR工作体系“四大体系”，将人才工作重心从规模扩张转向质量提升和结构优化，与企业转型发展要求相互协同、同向发力。

　　如在考核激励体系上，将数十项考核指标精简到9项关键指标，强化价值导向，通过考核结果运用，健全干部“能上能下、不胜任退出”机制，推动企业治理更精简、更高效、更专业；在员工发展体系上，制定出台集团《员工职业发展通道指导意见》，建立员工成长“三通道五序列”，搭建专项人才库，促进人才有序流动，实现“人人有通道、人人有成长”；在HR工作体系上，全面推进人力资源数智化转型，打造智能化人力资源管理平台，创新应用人工智能技术赋能人才培养与发展。

　　浙江交通集团举办“AI工具使用”系列活动，培养员工“人工智能思维”，推动AI与业务融合。浙江科教集团 供图

　　试玉要烧七日满，辨才须待七年期——人才强企是一项“长期主义”的闭环工程。“十五五”期间，浙江交通集团还将以标准化、体系化、数字化为关键抓手，重点建强“三型”人才队伍，即聚焦企业家型领导人才梯队、赋能型总部人才队伍和创新型专业人才队伍建设，拓宽AI智能猎聘、行业人才图谱分析等渠道引进高端领军和急需紧缺人才，结合“AI+培育训战”方式，系统打造梯队有序、能力过硬的“三型”人才队伍，夯实企业高质量发展。

　　生态聚合 用心“赋能成就”人才未来

　　对于浙江交通集团而言，人才强企不是简单的“人才堆砌”，而是“战略锚定”；不是“单点突破”，而在于“体系支撑”。

　　为更好地“赋能成就”人才，2024年7月，浙江交投科教集团有限公司（简称“浙江科教集团”）正式揭牌成立。作为统筹浙江交通集团内部资源的人才培养平台，浙江科教集团重点打造了交投企业家、交投党建、交投工匠等“交投系”“交通系”“国企系”人才培养模型，在业内形成了教育培训标杆品牌。

　　“交投企业家”专题研修班开班现场。浙江科教集团 供图

　　据悉，“国有企业家”培养项目自2024年10月启动以来，已在浙江交通集团内部完成2期96名中层干部培养计划，有效推动国企管理者党性修养、决策能力、创新能力、研究能力、成果应用等多维度提升，从“领导干部”向“企业家”转型。

　　此外，集团还通过“大交通共创教学基地”“全国交投人才发展联盟”等载体，推动跨区域、跨单位的资源共享与协同创新。例如，与河北交投、山东高速等6家单位共建培训资源库，与高校合作开发产业课程，为打破行业“创新孤岛”、构建区域协同的人才生态提供了参考。

　　从人力资源开发到人才价值赋能，从战略引领到生态共建，浙江交通集团的“人才之道”也折射出国企治理方式的全新升维。展望“十五五”，浙江提出深化国资国企改革、加快建设创新国企。

　　站在新的时代方位，浙江交通集团相关负责人表示，接下来将进一步强化战略引领和顶层设计，完善高层次人才引、育、留、用机制，重点突出“AI+”，全面激活人才内生动力，为加快打造价值卓越的国际综合交通产业投资集团提供坚实的人才支撑，为浙江高质量发展建设共同富裕示范区取得决定性进展贡献力量。（完）